Narsismiin on kyllä tullut törmättyä työpaikoilla. Se on hämmästyttävän yleistä.
Kun meillä oli se suuri kännykkäfirma ja siellä oli jopa Ring tone Manager niin se oli varmuudella suksuttelija ja toimistokuukkeli
| Sitruunapatonki.fi http://www.sitruunapatonki.fi/forum/ |
|
| Kun huonoin koodari nostetaan keskijohtoon http://www.sitruunapatonki.fi/forum/viewtopic.php?f=12&t=17622 |
Sivu 1/2 |
| Kirjoittaja: | ds-jekkeri [ 23.03.2014 05:54 ] |
| Viestin otsikko: | Kun huonoin koodari nostetaan keskijohtoon |
Mitä tapahtuu, kun kelvollisen softatiimin huonoin koodari ylennetään middle-managementtiin? Palataanpas ensin ajassa hieman taaksepäin, tuosta tilanteesta. Yksi tiimin koodareista, kuinka ollakaan yksi huonoimmista, on myös yksi sosiaalisesti taitavimmista. Löytyy klubijäsenyyttä, ollaan nuorissa rotareissa, ja golf-kortti polttelee taskussa. Ollaan hyvää pataa johdon kanssa, ja osataan keskustella oman alan, jopa oman senhetkisen projektin, ongelmista ("haasteista") sulavasti ja vierassanoja viljellen. Jos jotain pitäisi todella tehdä, siis ihan koodia kirjoittamalla, menee vaikeaksi tai tulee sylttyä... mutta ei se mitään, onhan siellä muita jotka ne "lapiotyöt" tekevät! Tottakai tämä kaveri on se joka ylennetään. Sitten tilanne onkin se, että 8 lahjakasta softamiestä toimii yhden idiootin alaisuudessa, joka sattui olemaan sutki suustaan, eli "suksuttelija". Jatkossa tuo idiootti pääsee viime kädessä päättämään, millä tekniikalla tiimin hankkeet toteutetaan, ja millä arkkitehtuurilla. Nyt tuo "mestari" on päässyt uraputkeen, ja ylöspäin siellä uidessaan (sosiaalisten taitojensa avulla) hän myös vuorostaan ylentää kaltaisiaan suksuttelijoita, puhujia. Niinpä firman alempi- ja keskijohto täyttyy pikkuhiljaa näistä tyhjänpuhujista. "Hands on"? Mitä se tarkoittaa, sitä eivät tiedä nämä löysänpuhujat. No, miten firmalle sitten käy, ajan kanssa? Menetetään kosketus todellisuuteen, tuotteet ja koodin taso huononevat radikaalisti, ja tosi lahjakkaat koodarit joko menevät pilalle tai lähtevät pois. Esimerkkejäkö tällaisista firmoista? Nokia, Tekla, Tietoenaattori, ja sata muuta. Onneksi olkoon Suomi! Puhumalla, suksuttelemalla Suomi nousuun! Ainoa osaaja on se joka puhuu kuin ruuneberi! -------------------------------------------- Jotta syntyy ajallinen perspektiivi, liitän tähän alle viime vuosikymmenellä kirjoittamani pätkän: Käytännössä jokaisella alalla, oli kysymyksessä sitten matkapuhelinteollisuus tai vaikkapa puunjalostus, on lähdetty aikoinaan järkevästä asiantuntijaorganisaatiosta ja päädytty nyttemmin sosiaaliseen verkosto-organisaatioon. Seurustelutaidot ja yleinen opportunismi ovat määräävässä asemassa kun suuryrityksen keski- ja alempi johto uudistuu. Team Leaderit eli ryhmänjohtajat, SW Managerit eli ohjelmistopäälliköt, Sourcing Directorit eli hankintajohtajat, kaikki ovat päässeet asemaansa lähes poikkeuksetta niinsanottujen "sosiaalisten taitojen" siivittämänä, vaikka viralliset perusteet eivät sitä mainitsekaan. Suuntaus on itseään vahvistava - kun keskijohdon avoimen työnpaikan valloittaa tällainen seurustelu-upseeri, tottakai hän suosii ja puolestaan ylentää alaisiaan jotka ovat samankaltaisia kuin hän itse. Tällainen rupattelija-pikkujohtaja osaa myös keskustella oman alansa tekniikasta sulavasti, vierasperäisiä termejä holvaten viljellen. Mutta keskustelu ei ole tekemistä! "Suksuttelu" on sopiva uudissana kuvaamaan nykyistä keskijohdon toimintaa. Suhdeverkoston virittely ja sosiaalisten toimintojen korostaminen työelämässä - sitä on suksuttelu. Tätä samaa teemaahan korostavat kaikki nykyiset länsimaiset "menesty työssäsi, edisty urallasi" -tyyliset oppaat aivan pikkuseikkoihin asti. Opettele hymyilemään. Ole oikeassa paikassa oikeaan aikaan. Kättele jämäkästi mutta ei kovasti. Pidä aina kädenpyyhintärättiä taskussa ja varmista että kätesi on kuiva ennen kättelyä. Kuuntele nauhalta omaa nauruasi ja opettele nauramaan luontevasti. Voi tuhannen turkasta, jos puoliakaan noista kirjojen opeista edes yrittäisi noudattaa, siihen se työpäivä vaivatta kuluukin, eikä aivoja tarvi vaivata turhalla työnteolla. Kaikki eivät edes osaa ottaa tällaisia kirjoja vitsinä - johtajan uralla pääsee yhä useammin näkemään kun asialleen omistautunut suksuttelija tulee kertoilemaan löyhiä juttujaan imelä hymy huulilla kareillen. Silloin ei tiedä pitäisikö itkeä, nauraa vai potkaista tuo seurustelija-keskijohtaja-pelle pihalle ja odottaa ammattiliiton haastetta sekä muiden suksuttelijoiden pistelakkoa. Valitettavasti sosiaalinen "lahjakkuus" (mitä ikinä sillä tarkoitetaankaan) ja tekninen kyvykkyys yhdistyvät harvoin samaan henkilöön. Yleensä teknisesti asiallaan omistautunut, sinnikäs ja pitkäjänteinen kaveri ei perusta tyhjän puhumisesta työaikana. Hän keskittyy tekemiseen. Nämä epäsosiaaliset työn sankarit! He ovat ritareita, korvaamattomia mestareita, maestroja, joita pitäisi vaalia kuin kivikkokukkaa myrskyssä. Nämä tarujen feeniks-lintuakin uljaammat jekkerit ratkaisevat kerta toisensa jälkeen giganttiset tekniset haasteet kaikessa hiljaisuudessa keskijohdon märehtiessä omissa loputtomissa "palavereissaan" eli seurustelutapaamisissaan, että mitä tässä oikein pitäisi tehdä, ja mitähän ehkä on jo tehty. Teknisesti lahjakkaiden, hiljaisten kaverien tulevaisuus on nykyisen tietämyksen valossa sinetöity. He tulevat suomalaisessa yrityskulttuurissa jäämään huonosti palkatuiksi ruohonjuuritason työmyyriksi. Keskijohtoon ja sitä kautta ylemmäskin pääsevät suksuttelijat, jatka osaavat vetää oikeista suhdelangoista oikeaan aikaan. Näiden suksuttelijoiden hymy on kunnossa, supliikki on hyvä, green card on taskussa, ja nauru kuulostaa luontevalta. Joskus pääsee todistamaan varsinaista muodonmuutosta. Tekninen sankari on vaimon, työkavereiden, yhteiskunnan, median tai kieroutuneen maailmankuvan vaikutuksesta muuttumassa suksuttelijaksi. Ensimmäisenä eron huomaa kahvitaukokäytöksessä. Ennen hiljaisena puurtajana pidetty kaveri osallistuukin keskusteluun, uskaltaa väliin jopa hymyilläkin tai kysyä pikkupomolta haluaako tämä lisää kahvia "kun olen menossa itsellekin hakemaan". Kaveri siinä kokeilee siipiään suksuttelijana! Jos muodonmuutos onnistuu, lopputuloksena on yksi tarpeeton "värikoordinoidut sukat - housut - kengät - vyö - kellon hihna" suksuttelija lisää. Ja yksi tekninen mestari vähemmän. Tekninen toteutuskyky rupeaa kärsimään välittömästi kun henkilö ottaa suksuttelun sydämenasiakseen. Muutaman vuoden suksutteluputken jälkeen muutos on sikäli täydellinen, että kyseinen henkilö ei enää kykenekään todella syvälliseen tekniseen suunnittelutyöhön, koska osa tarvittavista taidoista ja asenteista on jo painunut unholaan. Teknisen työn tuottavuus ei ole Suomessa ainakaan nousussa uusista loistavista työkaluista, hiotusta hankkeidenhallinnasta ja entistä laajemmasta koulutuksesta huolimatta. Syy selviää osittain yllä kerrotusta. Johtajan huoneentaulussa kuuluisikin tänä päivänä lukea: 1) Älä suosi suksuttelijaa! 2) Älä kannusta turhaan pulinaan ja "palavereihin"! 3) Puhumalla asiat eivät parane! 4) Muista hiljaista teknisen työn sankaria! |
|
| Kirjoittaja: | ealab [ 23.03.2014 08:38 ] |
| Viestin otsikko: | Re: Kun huonoin koodari nostetaan keskijohtoon |
Ja tuo juttu pitäisi laittaa yhä laajempien piirien luettaviksi. Jotta se menisi "sylttytehtaille" asti. |
|
| Kirjoittaja: | 2cvkimmo [ 23.03.2014 09:47 ] |
| Viestin otsikko: | Re: Kun huonoin koodari nostetaan keskijohtoon |
Unohtui mainita, että keskijohdossa etenevä on useimmiten patologinen narsisti. |
|
| Kirjoittaja: | citax [ 23.03.2014 09:56 ] |
| Viestin otsikko: | Re: Kun huonoin koodari nostetaan keskijohtoon |
Asun pienessä kunnassa jossa on muutama yritys paisunut vuosien saatossa isoiksi työllistäjiksi, mutta lähtökohta on ollut yrittäjä persoonat jotka ovat selkäseinäävasten asenteella olleet ikäänkuin pakotettuja kasvattamaan tai sitten konkurssin kautta lopettamaan, niin tämä menttaaliteettia jos ei ole yrityksessä se pikkuhiljaa kuivuu kokoon ja poistuu markkinoilta, sillä työntekijät jotka eivät uhraa itseään työpaikkansa eteen ovat sitten missä portaassa ei tule menestymään. On näkemykseni. |
|
| Kirjoittaja: | Sitruunaseppä [ 23.03.2014 10:30 ] |
| Viestin otsikko: | Re: Kun huonoin koodari nostetaan keskijohtoon |
DS-Jekkeri; mitä hyvää itse näet yhtikäs missään työyhteisössä? "Yksi mätämuna pilaa koko porukan. Jos ei kiinnosta, niin ovi on tuolla." Hjallis Harkimo, (todennäköisesti kuullut joltakulta, kaveri osaa ruotsia ja ehkä englantia, muttei näköjään yhtään venäjää.... ) Olet oikeassa väärästä evoluutiosta; Pitäisi olla; aina on joku, joka tekee muita...fiksummin, luovemmin, paremmin. Mutta; muita huokeammin, petollisemmin, röyhkeämmin, epäreilummin toimii patavarmasti siellä, missä yritysjohdolta on pallo hukassa. |
|
| Kirjoittaja: | Sitruunaseppä [ 23.03.2014 10:42 ] |
| Viestin otsikko: | Re: Kun huonoin koodari nostetaan keskijohtoon |
Sitruunaseppä kirjoitti: DS-Jekkeri; mitä hyvää itse näet yhtikäs missään työyhteisössä? "Yksi mätämuna pilaa koko porukan. Jos ei kiinnosta, niin ovi on tuolla." Hjallis Harkimo, (todennäköisesti kuullut joltakulta, kaveri osaa ruotsia ja ehkä englantia, muttei näköjään yhtään venäjää.... ) Olet oikeassa väärästä evoluutiosta; Pitäisi olla; aina on joku, joka tekee muita...fiksummin, luovemmin, paremmin. Mutta; muita huokeammin, petollisemmin, röyhkeämmin, epäreilummin toimii patavarmasti siellä, missä yritysjohdolta on pallo hukassa. Nämä taas ovat luonnonlakeja: ihmisen persoonallisuuteen on koodattu nämä, ne saadaan syntymässä ja pientä muuntumista tapahtuu elämän aikana; "Tekninen toteutuskyky rupeaa kärsimään välittömästi kun henkilö ottaa suksuttelun sydämenasiakseen." Suksuttelu on taipumus, osa persoonallisuusprofiilia, se on dominoiva piirre "tekniseen suorituskykyyn" nähden. Kirjoitat ihan naulan kantaan, sinulle voisi olla tyrmäävää lukea jokin yleiskirja työpsykologiasta, siellä tämä havaitsemasi analyyttinen ja introvertti "insinöörityyppi" on kuvattu täsmälleen samoin, näin se on - kooditehtaalle otetaan näitä tekemään koodia kuin ompelutehtaille ompelijoita, ei heitä kaivata pomoiksi eikä kukaan edes toivo orastavaa pomoutta, vaan koodia, lisää koodia; "Yleensä teknisesti asiallaan omistautunut, sinnikäs ja pitkäjänteinen kaveri ei perusta tyhjän puhumisesta työaikana. Hän keskittyy tekemiseen. Nämä epäsosiaaliset työn sankarit! Teknisesti lahjakkaiden, hiljaisten kaverien tulevaisuus on nykyisentietämyksen valossa sinetöity. He tulevat suomalaisessa yrityskulttuurissa jäämään huonosti palkatuiksi ruohonjuuritason työmyyriksi." |
|
| Kirjoittaja: | xanpoke [ 23.03.2014 11:02 ] |
| Viestin otsikko: | Re: Kun huonoin koodari nostetaan keskijohtoon |
Sama ilmiö valitettavasti on vallalla politiikan piirissä. Ns. pintaliitäjät ( Urpilainen, Katainen, Stubb, Kaikkonen) vain muutaman mainitakseni. Kaikki saman koulu- kunnan tuotteita, suuria johtajia, vaikka heidän kuuluisi olla kansan palvelijoita. Kriisitilanteessa, esimerkiksi nyt Krimin ja Ukrainan tapauksessa, heitä ei saisi päästää avaamaan suutaan minkään median läsnäollessa. Muussa tapauksessa seuraukset ovat tuhoisampia Suomelle kuin desantti Johan Bäckmanin toiminta. Onneksi on kaksi kokenutta valtiomiestä selvittämään kiusallinen tilanne, Tuomioja ja Niinistö (pres.). Tuosta "suksuttelusta" vielä. Siihen kuuluu olennaisena osana selän takana pahaa puhuminen. 60-luvulla olin kesätöissä paikallisessa tehtaassa. Osastolla pomo vaihtui, edellinen jäi eläkkeelle. Tulokas oli nuori ja kokematon. Heti ensimmäisenä päivänä tuli eräs kantelija puhumaan asiaansa. Uusi pomo istutti hänet toimiston tuolille, kävi hakemassa kantelun kohteen paikalle, ja käski kantelijan kertoa samat asiat kohteen kuullen. Eipä ollut mitään sanottavaa, eikä kantelu enää jatkunut. Kyseinen pomo siirtyi myöhemmin politiikkaan, päätyen erittäin vaativiin tehtäviin, toimien mm. Eduskunnan Puhemiehenä. |
|
| Kirjoittaja: | ds-jekkeri [ 23.03.2014 11:21 ] |
| Viestin otsikko: | Re: Kun huonoin koodari nostetaan keskijohtoon |
On aiheesta oletettu, että paras ja reiluin johtaja on se, joka ei koskaan halunnut johtajaksi. Tätä teemaa on Scifi-kirjallisuudessa kokeiltu, esimerkiksi arpomalla kulloinenkin johtaja (Alaston Aurinko). Toisaalta demokratian tyrannia on tunnettu asia. Jos uusista asioista päätetään, valtaosa ihmisiä on useimmiten väärässä, ennakkoluulojensa varassa keikkuvia pelkotynnyreitä. Niinpä johtajan tulee osata olla tyranni, ja jättää ratkaisun hetkillä enemmistön pulinat omaan arvoonsa. Kirjallisuudessa kokeillut "ääridemokraattiset" järjestelmät joissa jokaisesta päätöksestä äänestetään reaaliajassa, ovat hieman naiiveja, joskin monesti kiinnostavia (esimerkiksi Prefekti, Alastair Reynolds). Tämän päivän johtajilla ovat lähes aina henkilökohtaiset motivaatiot (bonukset) ja ahneus etualalla. Ja mitä muuta voisi olettaakaan maailmassa, jossa presidenteistä on tullut suurimpia varkaita. |
|
| Kirjoittaja: | ds-jekkeri [ 23.03.2014 11:26 ] |
| Viestin otsikko: | Re: Kun huonoin koodari nostetaan keskijohtoon |
Sitruunaseppä kirjoitti: DS-Jekkeri; mitä hyvää itse näet yhtikäs missään työyhteisössä? "Yksi mätämuna pilaa koko porukan. Jos ei kiinnosta, niin ovi on tuolla." Hjallis Harkimo, (todennäköisesti kuullut joltakulta, kaveri osaa ruotsia ja ehkä englantia, muttei näköjään yhtään venäjää.... ) Minun rajallisen kokemukseni perusteella parhaiten toimii pienehkö, omasta asiastaan motivoitunut työyhteisö jossa päällekkäisiä osaamisalueita on vähän. Esimerkiksi kuuden hengen suunnittelutiimi, jossa yksi vastaa mekaniikasta, toinen softasta, kolmas raudasta, neljäs tuotannosta, viides sourcingista, ja kuudes myynnistä. Kärjistettynä vastaava "suunnittelutiimi" tänä päivänä olisi kai näiden suksuttelijoiden mielestä tällainen: yksi vastaa koko käytännön suunnittelusta, kaksi on tuon yhden pomoja (matriisiorganisaatio), ja kolme on myyntimiehiä. Hyi. |
|
| Kirjoittaja: | ds-jekkeri [ 23.03.2014 13:48 ] |
| Viestin otsikko: | Re: Kun huonoin koodari nostetaan keskijohtoon |
ealab kirjoitti: Ja tuo juttu pitäisi laittaa yhä laajempien piirien luettaviksi. Jotta se menisi "sylttytehtaille" asti. Näin on. Suosittelenkin linkittämään tuon kirjoitukseni laajasti tuttavapiirienne vaikuttajille. Minä en tule sitä minnekään muualle kuin sitruunapatonkiin kirjoittamaan, koska uskon että Citroen-harrastajat muodostavat maamme teknisesti valistuneimman joukon. |
|
| Kirjoittaja: | Les Excentriques [ 23.03.2014 14:26 ] |
| Viestin otsikko: | Re: Kun huonoin koodari nostetaan keskijohtoon |
ds-jekkeri kirjoitti: Citroen-harrastajat muodostavat maamme teknisesti valistuneimman joukon. Jos näin on, mitä johtopäätöksiä siitä tulisi tehdä. Tämän voi käsittää positiivisena tai varsin huolestuttavana asiana, riippuen näkökulman avaruudesta.
|
|
| Kirjoittaja: | Säxä77 [ 23.03.2014 15:15 ] |
| Viestin otsikko: | Re: Kun huonoin koodari nostetaan keskijohtoon |
Hukkaanhan sen teknisen asiantuntijan osaaminen menisi johtotehtävissä. Ne ovat pitkälti palavereja, markkinointia, suhdetoimintaa jne. sellaista jossa sosiaalinen lahjakkuus on tarpeen. Ei käy kateeksi. Itsellä on onneksi se onni että esimies ymmärtää myös tekniset jutut, niin että voi aina kysyä neuvoa. |
|
| Kirjoittaja: | Cikatti [ 23.03.2014 16:18 ] |
| Viestin otsikko: | Re: Kun huonoin koodari nostetaan keskijohtoon |
Narsismiin on kyllä tullut törmättyä työpaikoilla. Se on hämmästyttävän yleistä. Kun meillä oli se suuri kännykkäfirma ja siellä oli jopa Ring tone Manager niin se oli varmuudella suksuttelija ja toimistokuukkeli
|
|
| Kirjoittaja: | XM-Hannu [ 23.03.2014 21:22 ] |
| Viestin otsikko: | Re: Kun huonoin koodari nostetaan keskijohtoon |
ds-jekkeri kirjoitti: uskon että Citroen-harrastajat muodostavat maamme teknisesti valistuneimman joukon. https://www.youtube.com/watch?v=IUWPwP0EJbc |
|
| Kirjoittaja: | Hessu [ 23.03.2014 21:57 ] |
| Viestin otsikko: | Re: Kun huonoin koodari nostetaan keskijohtoon |
ds-jekkeri kirjoitti: suunnittelutiimi, jossa yksi vastaa mekaniikasta, toinen softasta, kolmas raudasta Mistäs se mekaniikka on tehty, muovista ilmeisesti? Meillä päin raudasta vastaavat juurikin mekaniikkasuunnittelijat 
|
|
| Kirjoittaja: | HiTec [ 23.03.2014 22:02 ] |
| Viestin otsikko: | Re: Kun huonoin koodari nostetaan keskijohtoon |
Säxä77 kirjoitti: Hukkaanhan sen teknisen asiantuntijan osaaminen menisi johtotehtävissä. Ne ovat pitkälti palavereja, markkinointia, suhdetoimintaa jne. sellaista jossa sosiaalinen lahjakkuus on tarpeen. Ei käy kateeksi. Itsellä on onneksi se onni että esimies ymmärtää myös tekniset jutut, niin että voi aina kysyä neuvoa. Juuri näin. Parhaalle kooderille jos kippaa kaiken tuo palaveripaskan vielä kaiken edellisten lisäksi, niin sulla on hyvin nopeasti entinen skodari = skode-tiimin tasokin laskee. Eli tämäkään ratkaisu ei ole se paras  Minun mielestäni se paras ehdokas pomoksi on jannu jolla on edes jotain teknistäkin taustaa, mutta ennen kaikkea aimo annos nöyryyttä tietää mitä ei tiedä ja selvittää sillon ne niiltä jotka tietävät. Eli jos ei alustarakaisut ole ihan handussa, niin kysytään arkkitehdilta kuis se parhaiten menis ja runnotaan se sitten tuosta päätöksen byrokratiapaskasta läpi = tämä runnominen on se pomon tehtävä. Pomon pitää myös olla hollilla tiiminsä fiiliksistä ja tarpeista ja ohjata sitten sitä omaa toimintaansa sen mukaan. Jos tiimi vaikka tarttee jutun X jotta hommat sujuisi paremmin, niin se on jälleen tuon pomon duuni hommata se juttu X sille tiimilleen  Nimim: "Jokusen" vuoden itsekin keskijohdon pomona toiminut |
|
| Kirjoittaja: | black_van [ 23.03.2014 23:38 ] |
| Viestin otsikko: | Re: Kun huonoin koodari nostetaan keskijohtoon |
Onneksi aina voi etsiä itselleen sopivan firman jossa hommat toimii. Hyvä johtoporras on nöyrä,tuntee alansa,kuuntelee myös tuotantopuolta joka sen tuloksen tekee eli osa-alueiden on kohdattava. Minulta meni 10v löytäessä sellaisen paikan jossa palikat on kunnossa. Nyt olen erittäin tyytyväinen tilanteeseen ja teen kaikkeni jotta firma menestyy,jos yrityksellä menee hyvin niin minullakin on asiat mallillaan. |
|
| Kirjoittaja: | 2cvkimmo [ 25.03.2014 08:42 ] |
| Viestin otsikko: | Re: Kun huonoin koodari nostetaan keskijohtoon |
"Huono esimies kuvittelee koko organisaation pyörivän hänen ympärillään. Ylin johto ei aina havaitse huonoa johtamista, tai sitä kiinnostaa vain lukujen pysyminen hyvinä." http://www.hs.fi/tyoelama/Huono+pomo+v% ... ad3&sivu=1 |
|
| Kirjoittaja: | Putkimies22 [ 25.03.2014 09:13 ] |
| Viestin otsikko: | Re: Kun huonoin koodari nostetaan keskijohtoon |
2cvkimmo kirjoitti: "Huono esimies kuvittelee koko organisaation pyörivän hänen ympärillään. Ylin johto ei aina havaitse huonoa johtamista, tai sitä kiinnostaa vain lukujen pysyminen hyvinä." http://www.hs.fi/tyoelama/Huono+pomo+v% ... ad3&sivu=1 Huono johtaminen ja lukujen pysyminen hyvinä ei yleensä mahdu samaan yritykseen joten tuo lause/väite on tavallaan tyhjäntekevä. Mutta hyväänkin yritykseen mahtuu tietty määrä huonoa johtamista ja osalle henkilöstöä se voi olla kokopäiväinen piina. Siinä missä autoakin huolletaan pitäisi myös yrityksen rattaat pitää rasvattuina ja toimivina. Silloin pitää olla prosessit sellaiset että laakeriviat paljastuvat  
|
|
| Kirjoittaja: | hogander [ 25.03.2014 10:14 ] |
| Viestin otsikko: | Re: Kun huonoin koodari nostetaan keskijohtoon |
Putkimies22 kirjoitti: 2cvkimmo kirjoitti: "Huono esimies kuvittelee koko organisaation pyörivän hänen ympärillään. Ylin johto ei aina havaitse huonoa johtamista, tai sitä kiinnostaa vain lukujen pysyminen hyvinä." http://www.hs.fi/tyoelama/Huono+pomo+v% ... ad3&sivu=1 Huono johtaminen ja lukujen pysyminen hyvinä ei yleensä mahdu samaan yritykseen joten tuo lause/väite on tavallaan tyhjäntekevä. Mutta hyväänkin yritykseen mahtuu tietty määrä huonoa johtamista ja osalle henkilöstöä se voi olla kokopäiväinen piina. Siinä missä autoakin huolletaan pitäisi myös yrityksen rattaat pitää rasvattuina ja toimivina. Silloin pitää olla prosessit sellaiset että laakeriviat paljastuvat Jaa-a kenen kannalta huono johtaminen? Omistajan vai työntekijöiden? Mahtaakohan tuommoisen suuren kansainvälisen hyvät luvut omaavan yrityksen aasialainen työntekijä olla sitä mieltä, että häntä johdetaan hyvin? Vai onko nyt vain niin, ettei hän ymmärrä omaa parastaan? |
|
| Kirjoittaja: | aaltopelti_fun [ 26.03.2014 23:31 ] |
| Viestin otsikko: | Re: Kun huonoin koodari nostetaan keskijohtoon |
Olen kyllä tätä suksuttelun tuomaa uralla etenemistä havainnut. Ja kyllä välillä pistää ihmettelemään sitä arvostusta, mitä saa sillä, että on koko ajan äänessä ja jakaa muille sanallista osaamistaan. Vaikka ne jutut usein onkin tasoa: "Ootteko muuten koskaan käyneet vaikkapa sivustolla www.google.fi. Sinne kun näppäilee jonkun hakusanan ja painaa Enter niin löytää hirveesti mielenkiintoista ja hyödyllistä...". Ja tuollaisellakin jo saa joissakin duuneissa arvostusta osakseen ja uraa etenemään Tärkeintä tuntuu olevan se vanha hyvä pastorin ominaisuus, että vaikka ajatus katkeaa niin puhe jatkuu. Ja tätä minä en vaan ole oppinut - valitettavastiko?
|
|
| Kirjoittaja: | Putkimies22 [ 27.03.2014 00:16 ] |
| Viestin otsikko: | Re: Kun huonoin koodari nostetaan keskijohtoon |
hogander kirjoitti: Jaa-a kenen kannalta huono johtaminen? Omistajan vai työntekijöiden? Mahtaakohan tuommoisen suuren kansainvälisen hyvät luvut omaavan yrityksen aasialainen työntekijä olla sitä mieltä, että häntä johdetaan hyvin? Vai onko nyt vain niin, ettei hän ymmärrä omaa parastaan? Niin, mitä on hyvä johtaminen. Yrityksen ainoa ja lakisääteinenkin tehtävä on tehdä voittoa omistajilleen. Tämä voi kuullostaa yksipuoliselta ja epäreilultakin mutta on oikeasti ainoa keino pitää yritys hengissä. Ja vain toimiva yritys voi palkata ihmisiä ja tarjota työpaikkoja. Markkinataloudessa ja aidossa kilpailutilanteessa ainoastaan asiansa hyvin hoitava yritys selviää voittajana. Jos yritys johtaa ihmisiään huonosti (ts laiminlyö tuotantokoneistonsa huollon) niin tie nousee nopeasti pystyyn. Sitten on aina ihmisiä jotka kokevat työpaikan olevan jumalan lahja, työnantajien olevan inhottavia riistokapitalisteja ja olevansa aina huonosti kohdeltu. Suomessa on oikeasti kaikilla mahdollisuus tehdä (työ)elämästään juuri sellainen kuin itse haluaa. Tai mihin omat rahkeet riittävät. |
|
| Kirjoittaja: | kaseva [ 27.03.2014 00:23 ] |
| Viestin otsikko: | Re: Kun huonoin koodari nostetaan keskijohtoon |
HiTec kirjoitti: Minun mielestäni se paras ehdokas pomoksi on jannu jolla on edes jotain teknistäkin taustaa, mutta ennen kaikkea aimo annos nöyryyttä tietää mitä ei tiedä ja selvittää sillon ne niiltä jotka tietävät. Eli jos ei alustarakaisut ole ihan handussa, niin kysytään arkkitehdilta kuis se parhaiten menis ja runnotaan se sitten tuosta päätöksen byrokratiapaskasta läpi = tämä runnominen on se pomon tehtävä. Pomon pitää myös olla hollilla tiiminsä fiiliksistä ja tarpeista ja ohjata sitten sitä omaa toimintaansa sen mukaan. Jos tiimi vaikka tarttee jutun X jotta hommat sujuisi paremmin, niin se on jälleen tuon pomon duuni hommata se juttu X sille tiimilleen Oiva tiivistys. |
|
| Kirjoittaja: | Putkimies22 [ 27.03.2014 10:03 ] |
| Viestin otsikko: | Re: Kun huonoin koodari nostetaan keskijohtoon |
kaseva kirjoitti: HiTec kirjoitti: Minun mielestäni se paras ehdokas pomoksi on jannu jolla on edes jotain teknistäkin taustaa, mutta ennen kaikkea aimo annos nöyryyttä tietää mitä ei tiedä ja selvittää sillon ne niiltä jotka tietävät. Eli jos ei alustarakaisut ole ihan handussa, niin kysytään arkkitehdilta kuis se parhaiten menis ja runnotaan se sitten tuosta päätöksen byrokratiapaskasta läpi = tämä runnominen on se pomon tehtävä. Pomon pitää myös olla hollilla tiiminsä fiiliksistä ja tarpeista ja ohjata sitten sitä omaa toimintaansa sen mukaan. Jos tiimi vaikka tarttee jutun X jotta hommat sujuisi paremmin, niin se on jälleen tuon pomon duuni hommata se juttu X sille tiimilleen Oiva tiivistys. Pomon pitää myös omata visio siitä mihin ja miten homma viedään eteenpäin. Pomo puolustaa ja edustaa yritystään ja sen työntekijöitä eri foorumeissa. Pomo on palomies joka tulee apuun silloin kun organisaatiossa on hätä. |
|
| Kirjoittaja: | HiTec [ 27.03.2014 10:35 ] |
| Viestin otsikko: | Re: Kun huonoin koodari nostetaan keskijohtoon |
Putkimies22 kirjoitti: Pomon pitää myös omata visio siitä mihin ja miten homma viedään eteenpäin. Pomo puolustaa ja edustaa yritystään ja sen työntekijöitä eri foorumeissa. Pomo on palomies joka tulee apuun silloin kun organisaatiossa on hätä. Ja jotta tuo visio toteutuisi, hänen tulee osata myös jalkauttaa se alaspäin, saada ne työntekijät mukaan siihen ja toteuttamaan sitä ihan käytännössäkin. Pakollahan tämä ei onnistu kuin armeijassa, tuo sa-int -johtamistyyli ei siviilimarkkinoilla yleensä kovin kauas kanna Mutta vaikka sitä ei olisi pomo-asemassa organisaation puolesta, sitä voi olla pomo tehtäviensä puolesta, esim. projektipäällikkönä. Nuo em. lainalaisuudet ei siitä silti mihinkään muutu, nyt vain katsanta on hieman lyhyempi ko. projektin läpi viemiseksi, ei firman tulevaisuuden strategiat. Yksikään projari ei sitä projektiaan yksin läpi runno ilman sitä toteuttavaa tiimiään ja jos se tiimin johtamisessa mättää, on tuo projekti jo tuhoon tuomittu ennen kuin sitä on edes käynnistetty 
|
|
| Sivu 1/2 | Kaikki ajat ovat UTC + 2 tuntia [ DST ] |
| Powered by phpBB © 2000, 2002, 2005, 2007 phpBB Group http://www.phpbb.com/ |
|